昨日は久しぶりに社員と飲みに行きました。
定例でのMTGで話しているときに、色々とハッとさせられることがあったので
その延長で飲みに。

彼とは、一件目は思い出あるお店に行き、、二件目は定番のマスターがいるお店で飲む流れが多いのですが
昨日もそのコースでした。

彼と話していて気付いたことは、権限威厳のタイミングを見定めないといけないなということです。
彼とはミクロマネジメントにやりすぎたなという発見がありました。

色々と話して、とてもフルアウトのことも、組織のことも、事業のことも
そしてクライアント様のことも、未来のことも沢山考えていることがわかりました。

結局、色々な話をしたのですが一番多かったのは
未来のフルアウトの話でした。
彼と定例でMTGして色々と話しているつもりだったのですが、こういう場で話すことも重要だなと思いました。

お世話になっている人事顧問に、「彼はとても視座が高いですよ」と言われたことが
とてもしっくりくる時間でした。

なので、彼に任せることにしました。
彼から何か提案があるときは、僕に相談してくれればOKということで
営業が必要な事業部をすべて彼に任せることにしました。

きっかけは何となくの会話だったのですが
ここにも頼もしい仲間が存在するんだなと実感することが出来、
より僕が集中するべきところに集中できそうです。

変わらずフルアウトしていきます。